劉強東的一句狠話 京東砸出“百億補貼”：2023，低過拚多多？

【家電資訊-家電新聞 - 渠道資訊，作者：編輯】

　　“低價是京東過去成功最重要的武器，以後也是唯一基礎性武器。”2022年底，劉強東重申“低價”的重要性，這在一定程度上可以視為他“回歸”台前最強有力的信號。

　　十年前，2012年8月16日，劉強東在微博喊話：“沒有耐心陪著蘇寧10元10元的降價了，今日上午直接發放滿2000減300元和滿3000減500元的大家電優惠券，一步到位!”如今雖時移勢易，仍有夢回當年的感覺。

　　近日，有消息稱，京東計劃在3月初上線百億補貼頻道。根據被曝光的內部PPT披露的上線節奏來看，關於百億補貼頻道前期的規則與品池共建、溝通、確認已經完成，現在則在籌備競價係統上線、測試QA、審核商品等，並將在3月初正式登場。

　　針對此消息，《每日經濟新聞》記者向京東方麵求證，截至發稿並未得到相應回複，但從去年年末至今，京東零售業務板塊的風吹草動，以及劉強東多次強調低價戰略，現身國內等消息的釋出，相關動作已然箭在弦上。

　　或許，堅持低價心智、讓利消費者，同時聚焦效率、服務，不隻是京東的“唯一基礎性武器”，更是其回歸經營本質的戰略需要，且已成為現在電商零售企業們唯一的製勝法寶。

　　2月20日晚8點，京東家裝聯合鬆下、奧普、小米等百餘個家居家裝品牌，意欲打造京東專屬低價貨品。

　　記者注意到，從操作的方式來看，工廠直供貨品以及攜手產業帶商家，是京東兩個重要抓手，而在產業帶製造端、商家端的持續布局，也是京東去年一年一以貫之的業務策略。

　　本質上講，京東在3C家電、家居家裝上擁有天然的優勢，那是來自產端多年的落子，以及整套相對完善且深厚的供應鏈的布局，這也是京東在該賽道上一直過得順風順水的核心競爭力表現。

　　所以過去幾年，已經成功且成熟的京東零售主營的家電3C板塊，更強調的是品質、是服務，是對介入整個用戶服務周期，和產品生命周期的強把控的自信。消費者特別是一二線城市消費者一方，也更關心品牌的真偽，產品的質量、送裝、售後，總而言之看重的是京東的品質。

　　直到拚多多百億補貼的出現。

　　電商分析師李成東在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，拚多多在整個3C家電的供應鏈上並沒有那麽強，因為上遊做得比較“輕”，雖然前期巨額補貼換來價格優勢，但這並不能建立起持續競爭優勢。

　　“但做得多了以後，拚多多的百億補貼帶來了後續效應，逐漸形成了一定的影響力，所以我覺得此次上線百億補貼頻道，也是京東的一個防禦反擊。”李成東表示。

　　從外部觀察來看，事實或也是如此。早期的拚多多帶著爭議登場，外界對拚多多的初始印象，還是一個聚焦下沉市場、更關注低附加值小商品的平台，這幾乎與京東的平台屬性相左，縱然拚多多切割掉了一部分電商市場的增量蛋糕，但那時幾乎沒有人會肯定，京東會受此影響更甚。

　　但到2019年618前夕，拚多多釋出了百億補貼項目，為活躍用戶的增長帶來了強勁的動力。很快，市場從觀望到體驗，最終迎來了全麵的進入，拚多多一邊撕掉“假貨”的標簽，向上征戰，一邊將百億補貼作為長期戰略執行。

　　在現今拚多多百億補貼的專屬頁麵，大牌手機、化妝品、酒類等鋪滿屏幕，頁麵上寫著“品牌授權、品質保障、退貨包運費”，在“官方補貼所以低價”的口號下，被清晰展現。

　　劉強東在此前內部會議上也指出，3C家電的成功，讓京東忽視了以往的低價優勢。“這樣下去早晚會成為第二個蘇寧!”蘇寧與京東十年前的“纏鬥”，最終由市場做出了選擇，而如今這幾乎是“最後通牒”般的警告，又拉開了京東步入下一個時代的進程。

　　要想搶回用戶心智，就要比“低價”更低，這已是為數不多的選擇中，最具確定性的一個。

　　拚多多和百億補貼的成功證明了消費心智被改變的可能性，這種強調低價的習慣性的輸出，讓市場意識到，有前期的基礎性鋪墊後，隻要敢拚敢砸，就能再造一個現象級“產品”。

　　“拚多多百億補貼聚焦3C產品，像手機、電腦，特別是IPhone，這種持續且巨額的補貼，對消費性質的改變是有影響的。”據李成東透露，拚多多在這一項上的補貼已有至少一兩千個億的體量。

　　用“規模”換來“規模”。

　　據晚點LatePost報道，分析師和相關公司內部獲得的測算數據顯示，拚多多2022年GMV預計超過3萬億元。同時，拚多多2022年第三季度財報顯示，營收同比增長65%，達355億元。

　　但如硬幣有兩麵，拚多多百億補貼的成功背後，也存在與商家端的平衡溝通。商品池的擴建、價格優勢的長存、消費體驗的提升，這仍是拚多多麵臨的重要問題。

　　此外，外部消息也稱，此次京東百億補貼頻道的上線，也是自營和POP兩條業務線同時參與。

　　此前在2023年度電商演講中，李成東也直言，很多中小品牌把天貓和京東作為“扛價的陣地”，很多主播在直播間的話術普遍都是“比天貓、京東便宜XX元”。直播帶貨的盛行，更多渠道價格的對比，或也讓京東回歸低價戰略的決心更加明確。

　　而百億補貼的投入，對京東財務的健康度是否有影響?價格與品質的權衡如何做到?自營與POP業務會否影響京東的基本盤的穩固?

　　李成東告訴記者，可能兩難，但沒什麽關係。麵對來自外部的壓力，京東一定會展開相應的防禦機製，強化現有核心消費主體的心智與選擇。

　　而從結果上看，無論百億補貼頻道後續是否在京東上線，維持低價策略，聚焦用戶心智一定是京東未來的答卷和答案。

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